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なぜ内の会社には従業員が定着しない?従業員定着しない理由は社長のせい?

 2016/08/17 従業員不満解決方法
この記事は約 3 分で読めます。 186 Views

なぜ内の会社には従業員が定着しない?従業員定着しない理由は社長のせい?

あなたの会社では、従業員が定着していますか?

 

全く問題ないとお答えなら、この記事は読む必要はありません。

 

しかし、定着率が悪いならその理由を探る必要があります。

 

一般的に「定着率」が悪い理由は、給料が安いとかお金の面がクローズアップされますが、実は、人は認められ、やる気になり、頼りにされると、給料が安くても定着率は良くなります。

 

逆に定着率の悪い会社は、社長とのコミュニケーションもなく、ただ、こき使われ人としての扱いを受けない会社です。たとえ、給料か良くても、精神的に辛い人は、体が精神をこわして辞めて行くパターンです。ますます、定着率が悪くなります。

 

結局、定着率が悪い会社の最終の責任は、やはり社長にあるのです。

 

社長と従業員の間に、意地悪なお局さんや、意地悪な古参従業員がいたとして、その人達が社内を仕切っているようなら、それをのさばらせたのは、やはり、社長の責任です。

 

先ほども書きましたが、人は、「受け入れられ」「認められ」「期待される」とやる気になります。

 

それには、事前に社長とのコミュニケーションが必要なのです。

 

社長!従業員とコミュニケーションを取っていますか?

 

私の知っている会社に、従業員とのコミュニケーションを積極的に取っている社長がいます。

 

年間の内に、バーベキューやシーカヤックで海に出たり、釣りなどのイベントや、旅行などを社内行事として行っています。

 

もちろん、社長もそれに積極的に参加して、従業員との触れ合いを大切にされています。

 

もちろん、従業員の定着率も良く、従業員が家族のようにひとつになっています。

 

こんなに大きなことをする必要はなく、毎日の業務の中で、朝の心のこもった挨拶だけでも社内の空気は変わります。

 

定着率を高めるには、まずは社長からの積極的なコミュニケーションが大切です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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ライター紹介 ライター一覧

久保俊博

久保俊博

一般社団法人コアメンタル協会代表理事
自分軸発掘トレーナー/大阪市出身。

長年「動物占い」や「素質論」の基になった「生年月日分析術」の大元の研究を行う。実際の対面相談で収集した「口癖や行動癖と性格の因果関係」のデーターを駆使し、2006年に、自分や他人の性格の「多面性」を見抜ける独自の手法「性格診断カルテ」を開発。

90%以上の精度で人の性格や行動の「多面性」を読み込むことを誇る。近年は、企業研修や、セミナーやカウンセリングを通じて、コミュニケーション不全に悩む方々に、そのメソッドの活用法を伝え、クライアントが短期間で劇的な人間関係の変化を得ている。

実は親しい人の自殺を経験。それを機に会社経営と並行してカウンセリング活動を開始。自分のことが分からず悩む人を助けたく「自分」を知る術を伝えようと決意。

カウンセリングをして行く中で、「心が軽くなった」「自分がわかった」「他人と上手くいくようになった」という多くのクライアントの声を聞く度に、この仕事を天職にしようと決意。

2004年カウンセリング活動がサンケイリビングに取り上げられる。2013年、FM OSAKA「リアライズ」」、「おはよう朝日」にゲストとして出演。2015年6月会計ソフトTKC発刊の「戦略経営」の取材を受ける。年間48回のコミュニケーション能力アップセミナーを自主開催。6年間で延べ3000名が受講。関西6店舗のカルチャースクールにて「コミュニケーションアドバイザー育成講座」を開催。コミュニケーションアドバイザーの育成を行う。

また、企業においても「性格診断カルテ」を使ったコミュニケーション研修を行っている。

現在も独自の手法で口癖や行動癖と性格との因果関係やデーターを継続収集。コンサルティングにおいて活用している。

現在は「天命」の研究、講演、コンサルティングを行う!

著書:

3つの聞き方だけで仕事は9割うまくいく 徳間書店 

嫌いなあの人を味方に変える12の方法 かんき出版

「本音を引き出す技術」こう書房

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